美团点评合并后时代:没有强大到可以消灭一切敌人,全面迎战百度、阿里、携程

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在美团和电平合并后的过去一年里,美团电平已经成为中国互联网领域不可忽视的力量。

但是稍微退出O2O战争的美国集团的评论已经在他们面前树立了新的敌人中国拥有巨大权力的互联网巨头。

在2015年互联网大合并后,无论是携程要去的滴滴快的,还是58交易会,合并后的赢家通吃市场似乎都是既定模式,但美团评论(Meituan Comments)似乎是个例外。

在O2O领域,美团评论有优势,但还不足以消灭所有敌人:

外卖业务面临百度外卖的饥饿和围攻吗?百度糯米和口碑仍然让团购市场不确定,而酒店旅游业务正受到携程网的攻击。加上阿里低价出售美团电平股,美团电平股和阿里的关系将继续恶化。

毫无疑问,美团点平已经成为团购、外卖和葡萄酒旅游等子行业的“独角兽”。在商业领域继续扩张的同时,其竞争对手正在从同样规模的初创企业升级为这些公司背后的巨头。

虽然美国代表团在评论当前形势方面取得了巨大成就,但这并不意味着它的未来是明确的。当这位大亨受到来自各方的压力时,获胜的机会有多大?

成长方程式

合并后的美团评论没有其他合并后公司的绝对优势。主要原因是它有许多业务,因此到处树敌。

从团购开始,而不仅仅是团购。从单一的团购业务到今天基于平台的发展,美团评论有自己的成长规律。

2015年,美国使团不断调整组织结构,成立了四个业务集团:从7月1日开始,成立外卖递送业务集团和酒店旅游业务集团。7月27日,一批店铺和企业成立,全资子公司猫眼文化传媒有限公司成立。

美团评论首席执行官王星今年早些时候表示,2015年将是美团专注于建设平台和生态的一年。组织结构的集约化调整是王兴发展思想的具体体现。

美团以团购的形式确立了自己的地位。最初,业务没有细分。起初,该结构分为个人电脑和移动设备。凶猛是美国联赛的一个显著标志,这可以从它发展新业务的风格中看出。

以对外销售为例。起初,美国集团的决策者看到了外卖业务的机会,于是他们分成几个人来尝试,并决定根据尝试的效果增加投资,最后成立了外卖业务。这是美国集团细分业务的典型增长路径。猫眼和葡萄酒之旅也从几个小组开始。

美国集团对细分业务有明确的发展路径:在细分业务发展的初始阶段,美国集团平台和推土团队的流程可以为细分业务提供支持。当细分业务发展到一定规模时,美国集团的决策层将增加投资,并根据情况允许细分业务在人事、财务等方面有更大的自主权。

去年10月美团和电平合并后,这种风格延续到了新公司。

美团对目前众多的商业领域进行了评论,每项业务的发展在很大程度上取决于彼此之间的协调。例如,酒类和旅游业务集团非常依赖其他高频业务的驱动力,如以低频和高频为理念的餐饮。

以王兴为首,由主要业务领导和职能部门负责人组成的团队是美团评审的核心高级管理层。该团队通过每周和每月的沟通会议保持沟通。在总体战略和预算最终确定后,各垂直部门的负责人有很高的自主权。

该系统确保美团点评能够灵活应对市场竞争的变化,美团点评作为一个整体能够在关键时刻根据当前环境做出决策和选择。

今年4月11日,美团电平正式宣布将分拆猫眼电影业务,完全独立运营。Regardl

由此判断,行动进行得很快。4月11日分裂后,猫眼于5月27日宣布了一项战略重组,由light取代新的美国大学并控制猫眼文化。

O2O是一场艰苦的战斗。多年的激烈斗争和公司创始人的个人风格使公司管理层形成了务实的作风。郑志昊现在是猫眼的首席执行官,直到一年前,他都有清扫街道和亲自推搡的经验。

尽管美国代表团的言论面临的唯一敌人是巨头,但该公司仍然坚持自己的企业文化。例如,无论高级雇员没有独立的办公室,他们都和普通雇员坐在一起,不喊“总”。例如,在美国代表团对员工的评论中,王兴不是王总经理,而是邢歌。

可以看出美团的评论风格可以被称为务实、低调和激烈。美团在发展过程中,坚持先业务后结构的扩张道路。务实低调的战略与商业第一的策略相结合是美团扩张方程的简单总结。

在这个公式下,美团电平能够从团购业务中打开更多的业务细分,这使得它在未来有更多的想象力,同时也有更多的竞争对手。“团购业务与百度和阿里竞争”的故事始于2010年春天。在短短几年里,团购经历了一系列过山车式的发展,如资本宠儿、成千上万的群体战争、首次公开募股戟、资本冬天、裁员、关闭车站和手机的崛起。该行业已开始从最初的单一独立团购网站发展到多种形式并存,如团购渠道,甚至电子商务网站内的复合团购交易平台。

美团、糯米、公众评论和口碑是黔团抗击大浪和风沙战争的幸存者。美团凭借其强大的推动能力在2014年赢得了60%的团购市场。

然而很快,两家团购网站糯米和口碑得到了背后黄金所有者的支持,美国集团面临的竞争形势变得更加复杂。

2013年,百度宣布对糯米进行1.6亿美元的战略投资,收购糯米约59%的股份,成为糯米的最大股东。2014年1月,百度再次宣布将收购Renren.com持有的所有股份.根据协议,交易完成后,百度将成为糯米的单一全资大股东。今年3月,糯米网正式更名为百度糯米。2015年6月,百度董事长兼首席执行官李彦宏甚至亲自发布了“百度账户上仍有500多亿元现金,将花200亿元先把糯米做好”的豪言壮语。

百度副总裁兼百度糯米总经理曾良在2015年的一次采访中透露,他反对美国集团评论的野心是:在一年内超越美国集团评论,在两年内超越美国集团评论。

从那以后,美团不仅面临着糯米,还面临着百度,一个拥有更多资源的巨人。然而,美团电平合并后,两者占据了集团购买市场的绝大部分,在O2O业务上获得了绝对的领先优势。与百度米诺相比,实力差距很大。

口碑是一样的。2015年6月,阿里宣布重振O2O本土生活服务品牌声誉网络。阿里集团和蚂蚁金服联合成立了当地的生活服务平台公司。这家合资公司被称为“声誉”。双方各注资30亿元,占股份的50%。

2015年7月27日,就在李彦宏宣布将投资200亿元糯米一个月后,阿里巴巴董事会副主席蔡崇信被任命为WOM董事长。人事变动凸显了阿里对WOM的重视。

2015年对美团和整个O2O行业来说都是一个重要的分水岭:百度和阿里巨头的进入给这个市场带来了许多变数,美团对于这个之前在团购市场建立的国家能否保持稳定的评论仍然不确定。

另一大变化是团购行业已经开始提升O2O的概念。O2O的春风正进军许多子行业,包括餐饮和外卖、电影和酒店。尤其是在餐饮业,百度外卖、饿面等细分产品在餐饮领域出现了洛杉矶

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